中國有一部分經(jīng)銷商的生存現(xiàn)狀確實不錯，不但公司的規(guī)?？捎^，而且經(jīng)營能力的提升也非常明顯。然而很多家電經(jīng)銷商的生存現(xiàn)狀并不樂觀，那么如何讓家電經(jīng)銷商更好的發(fā)展呢？首先最關(guān)鍵是要認清現(xiàn)實中存在的哪些主客觀因素制約著經(jīng)銷商的發(fā)展。

一、客觀原因 

1.商業(yè)環(huán)境的變化，零售終端業(yè)態(tài)的變化，對經(jīng)銷商的能力和實力提出了更高的要求，跟得上的一起走，跟不上的被無情淘汰。

2.品牌之間的激烈競爭讓經(jīng)銷商陷入了硝煙彌漫的戰(zhàn)場，原先的毛利不得不拿出來作為市場競爭的資源，或者是終端形象投入，贈品和特價讓利的投入等。

3.高昂的終端進場和管理、維護費用，讓沒有特色的產(chǎn)品和品牌根本難以維持，經(jīng)銷商也只好跟著被撤柜，尤其是在上海、北京、廣州的高檔終端，逐步已經(jīng)被國外的品牌所占領(lǐng)。

4.不完善的市場保護，比如假冒偽劣產(chǎn)品不斷涌入市場，對于市場規(guī)則的踐踏和漠視，對知識產(chǎn)權(quán)保護不力，讓正規(guī)的品牌和經(jīng)銷商無法容身

二、主觀原因

1.經(jīng)銷商自身實力和能力有限，面對渠道的演變，提升過于緩慢，始終慢一拍。

2.經(jīng)銷商小富即安，外在的生存壓力小，從而放棄或者無視企業(yè)和經(jīng)營的進一步發(fā)展。

3.典型的家族經(jīng)營，拒絕引入有能力、有思路的職業(yè)經(jīng)理人進行專業(yè)操作，被后進者拋棄。

4.偏安一隅，對環(huán)境過于樂觀，最終生存空間被其他品牌和經(jīng)銷商大大擠壓。

5.不善于與合作的廠家或者品牌進行博弈，爭取最利于自己發(fā)展和市場開拓的政策和支持，甚至與廠家或品牌的關(guān)系惡化，最終失去大好的機會。

客觀分析，一方面由于商業(yè)業(yè)態(tài)和市場競爭程度的加劇，另一方面則是經(jīng)銷商的能力提升緩慢，現(xiàn)實中大大制約了經(jīng)銷商的快速發(fā)展和能力提升，使得很多經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)不是隨著市場的擴大而明顯增加，而是逐步萎縮，盈利能力大大降低，公司管理混亂，甚至最終不得不退出經(jīng)銷商行業(yè)，這些現(xiàn)象都不得不引起目前正在良好經(jīng)營和準備進入經(jīng)銷商領(lǐng)域的人士的關(guān)注和警惕！

現(xiàn)實告訴我們，要尋求在區(qū)域內(nèi)樹立渠道霸主地位，客觀分析自身的優(yōu)勢和劣勢，積極進行經(jīng)營突破，是能夠?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。