當前，中國家電產(chǎn)業(yè)有一顆“定時炸彈”，在今年的市場環(huán)境下面臨隨時引爆的可能性。

　　那就是，在中國家電市場上，存在著不少租賃品牌經(jīng)營的家電企業(yè)。他們往往沒有品牌的所有權(quán)，只是幾年一租使用權(quán)，并向品牌所有人交納管理費。為的也只是短期的市場經(jīng)營投機，或者品牌背后“有利可圖”，而不是要真正推動這一品牌的發(fā)展。在當前的市場格局和商業(yè)環(huán)境之下，租賃品牌經(jīng)營的家電企業(yè)，正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)!

　　當前，不少家電市場上的經(jīng)銷商，代理或者經(jīng)營的品牌家電產(chǎn)品，有不少都是一些廠家直接從知名品牌企業(yè)手中“租賃”過來的品牌，并不是自有品牌。

　　連日來，不少這類家電企業(yè)的經(jīng)銷商，紛紛致電家電圈，了解和關(guān)注這一類家電企業(yè)的走勢。他們也帶來了新問題：對于這些租賃品牌經(jīng)營的家電企業(yè)來說，他們未來的商業(yè)前景和空間到底在哪里?他們接下來在市場經(jīng)營環(huán)境不好的情況下，率先出局嗎？

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　　今年以來，隨著整個家電產(chǎn)業(yè)競爭的白熱化，并面臨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)拐點沖擊，那些自有品牌經(jīng)營的家電企業(yè)都面臨著不小的壓力。同樣，對于那些“租賃品牌”經(jīng)營的家電企業(yè)來說，無疑面臨的壓力和挑戰(zhàn)更為艱巨。

　　這對于市場上眾多的家電經(jīng)銷商來說，也更為關(guān)注，這些租賃品牌經(jīng)營的企業(yè)，到時候萬一熬不過去，經(jīng)營出現(xiàn)問題之后，會不會“就突然撂挑子”不干了，甚至還要在“撤退”之前還要圈一些家電經(jīng)銷商的錢再走。

　　在我看來，這種可能性非常大。過去多年的案例已經(jīng)表明，不少租賃品牌經(jīng)營的家電企業(yè)，往往是在寒冬中最先“撤退”的那批人，因為他們畢竟不是“品牌所有人”，不會背上包袱。

　　當然這不是絕對情況。也有不少大品牌，或者洋品牌，對于租賃方的要求比較嚴格，從而不會出現(xiàn)上述情況。

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　　當前，市場上最出名的“租賃家電品牌”經(jīng)營的情況，主要分為三種類型：

　　一是，當屬三洋洗衣機、惠而浦空調(diào)、伊萊克斯空調(diào)、先鋒電視、三洋電視、飛利浦電視這些租賃洋品牌經(jīng)營的本土家電企業(yè)們。他們當中，有蘇寧、國美這樣的連鎖渠道商，也有像合肥榮事達三洋電器這樣的中外合資企業(yè)。

　　之所以這些外資企業(yè)愿意將品牌授權(quán)給中國的企業(yè)使用，一方面是可以賺取不菲的品牌使用費，另一方面還可以維持品牌在中國市場的曝光度。

　　二是，市場上的志高廚電、奧克斯冰洗及小家電、榮事達的廚電小家電、美菱的小家電、萬寶的太陽能熱水器和消毒柜等眾多知名品牌的產(chǎn)品，也均為品牌租賃經(jīng)營。主要也是讓品牌影響力可以得到釋放和擴充。

　　比如說，奧克斯、志高都是知名的空調(diào)企業(yè)，但一直沒有進入冰箱、洗衣機、小家電等領(lǐng)域，因此將品牌對外授權(quán)是一舉多得。同樣，當年安徽家電雙雄的“榮事達、美菱”，分別通過洗衣機和冰箱做大品牌影響力后，開始借助品牌對外授權(quán)，成為一門賺錢的生意。

　　同樣，廣東的老牌家電企業(yè)萬寶集團，其品牌“萬寶”的對外租賃卻一直普遍存在，重點就是在新能源、廚電、廚衛(wèi)等領(lǐng)域。不過，最近一段時間，隨著租賃萬寶品牌使用權(quán)的企業(yè)，與萬寶集團的合作到期之后，還紛紛私下使用“萬寶”品牌生產(chǎn)銷售不合格產(chǎn)品，給萬寶品牌聲譽帶來了影響。

　　除了上述兩種案例之外，還存在一種更為直接的“品牌租賃”。過去的大量中國家電市場上的老品牌，目前已經(jīng)淪為典型的靠品牌租賃賺錢工具的階段。

　　比如說，先科、夏新、萬利達、愛多等等，當前市場上充斥著這些品牌的大家電、小家電、廚電等產(chǎn)品，但均為品牌租賃經(jīng)營。在這一類品牌租賃經(jīng)營過程中，就有很多租賃者為了謀求一時的利益，往往就是“打一槍換一個牌子”東山再起，最終讓這些老品牌的品牌信譽不斷透支。

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　　當前，也不能完全武斷地說，租賃知名家電品牌經(jīng)營的企業(yè)，就一定沒有發(fā)展前景和空間。至少，在一些洋品牌被中國企業(yè)租賃經(jīng)營過程中，還是可以保證整個產(chǎn)品的品質(zhì)可靠與穩(wěn)定。只是借助這些洋品牌自身的價值增值效應(yīng)，在推動自身的經(jīng)營模式多元化。

　　同樣，當前知名家電品牌，對于品牌授權(quán)使用方的管理和要求還是比較嚴格的。其實，這種品牌租賃的模式，與一些知名家電企業(yè)發(fā)展新興品類產(chǎn)品時，采取的“OEM貼牌生產(chǎn)”經(jīng)營方式一樣，都是將品牌和產(chǎn)品這兩個最重要的元素，在市場上通過合作伙伴的力量，得到更加巧妙地釋放和擴張。

　　不過，對于租賃品牌經(jīng)營的廠家來說，并沒有完全掌握品牌的主動權(quán)。一旦這一品牌在其它品類上發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量等負面新聞之后，就會影響到自身的品牌經(jīng)營與發(fā)展。這也是近年來，不少大家電企業(yè)開始收緊品牌對外租賃使用的政策，或者采取更加嚴格的品牌授權(quán)使用管理手段。

　　當前，對于家電市場上的一線大品牌來說，基本上不會將品牌對外租賃經(jīng)營。這也是為了保證自身的品牌口碑和社會影響力。同時，隨著一些家電企業(yè)開始實施多品類的經(jīng)營擴張之后，也開始將原本授權(quán)對外租賃的品牌權(quán)收回。比如說，榮事達、美菱兩大品牌都處在一些品牌授權(quán)經(jīng)營的管理凈化階段，開始清理整頓一些市場上的影響品牌事件的租賃企業(yè)經(jīng)營行為。

　　當前，最讓人擔(dān)心的，還是那些長期以“品牌授權(quán)租賃”為盈利模式的家電品牌，他們往往已經(jīng)沒有自身的家電發(fā)展主業(yè)，主要就依靠品牌的授權(quán)出租為主要盈利和生存方式。這種品牌極容易引發(fā)市場上的家電經(jīng)銷商危機。

　　在這一過程中，一些家電經(jīng)銷商自認為，找到了一個不錯的大品牌可以長期經(jīng)營和維持下去。卻發(fā)現(xiàn)這個品牌竟然是租賃經(jīng)營的，而一旦企業(yè)市場經(jīng)營出現(xiàn)問題后，就很容易引發(fā)“關(guān)門歇業(yè)”或者直接被拋棄的情況。